“截至今年8月底，永安煤业公司产量和销量划分完成集团下达的预算指标的72.48%和76.60%，同比增加0.62万吨和8.05万吨……”在永安煤业公司与天湖山能源公司整合重组一周年之际，这份亮眼结果单来之不易且振奋人心。

自去年8月整合重组以来，面对分流安顿困难、历史担负极重、煤炭市场下行、经营压力骤增等诸多灾题，永安煤业公司主动融入集团“一二三四五”生长战略，坚持稳中求进的事情总基调，强势破局、蓄势结构，变短板为优势，有力推动企业连续健康生长。

党建引领，夯实⊙∪”的基本

“我们以公司党建品牌为引领，深化‘党建+精致配筛’运动，有效发挥党员在煤炭配筛中的先锋模范作用，助力提质增效，上半年筛选本钱比计划节支23.41万元。”西洋筛选厂党支部书记朱小明告诉笔者。

永安煤业公司在兼容永安和天湖山两个矿区党建文化的基础上，立异打造“风展党旗永煤红”党建品牌和考评步伐，推进党建与企业中心事情同频共振。通过延伸富厚9个“党建+”项目和12个党员先锋岗、10个党员突击队等党建载体，全面引发党建促生长的内生动力，有力推动年度重点工程和经营指标顺次时推进，实现宁静生产态势总体平稳和矿区和谐稳定。

该公司牢牢掌握集团巡察契机，针对反响指出的37个问题制定120条整改步伐，比照“问题清单”“整改清单”“责任清单”，逐项推进、对账销号。同时举一反三，通过自查自纠，补短板、堵漏洞、强弱项、固基础，建立健全各项长效机制，新建和修订完善各项治理制度21项，彰显巡察整改的良好实效。

效能叠加，扩大“合”的优势

“我们主动融合永安、天湖山的煤炭和市场资源优势，形成‘山海协作’销售协力，乐成对接并稳固了一批闽南区域市场客户，拓宽煤炭销售渠道。”运销分公司经理林志鹏说。在煤市隆冬中，永安煤业公司抓住整合重组这个机缘，取得煤炭销售逆市增长的可喜结果。

为了发挥“1+1＞2”的整合重组效果，该公司全面梳理天湖山的人力、物资资源，做到人尽其才、物尽其用。通过“一人一事一策”妥善分流安顿天湖山职工，凭据生产需求从天湖山矿区分流126人到永安矿区，有效缓解井下工程技术步队和一线步队缺员问题，实现煤炭产能稳中有升。

凭据先利库、再调剂、后采购的原则，该公司迅速盘活存量生产品资、办公用品和公务车辆，共调剂复用天湖山矿区库存物资、闲置设备、接纳质料137.75万元，今年以来大型质料投入比计划指标减少90.42万元。

深化革新，积贮“进”的动能

“今年8月，公司组织召开职代会，审议通过《人员分流安顿步伐》，对专业技术技术人员的内退政策进行调解，为企业可连续生长提供人才支撑包管。”人力部经理郑标祥说，这是公司近期的一项重大革新举措。

党的二十届三中全会胜利召开后，该公司以全会精神为指引，实时体例完成转型生长详细计划，明确企业生长偏向为延长现有矿井效劳年限和以非煤矿产品开发为主的转型生长，因此拥有一支稳定的矿山技术技术步队便显得尤为重要。在进行分流安顿步伐革新的同时，该公司利用福建能源石化集团与三明市签订战略相助暨项目投资协议的契机，重点跟进大田、尤溪等地矿产资源储备，全力寻求转型机缘。

为确保企业革新生长行稳致远，该公司还建立事情专班，有力有序推进内控体系建设，目前已完成内控体系规章制度的“废、改、立”和内控权限指引清单的修编。

“风好正扬帆，奋楫逐未来。我们要把革新精神、革新思维、革新要领贯串企业各项事情全历程，继续书写整合重组‘新篇章’。”9月18日，永安煤业公司党委书记、董事长康春福在研究安排学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神事情时强调。