如何加速两家公司的治理磨合和人文精神融合、如作甚重组企业健康生长提供坚强的政治引领和组织包管……这是永安煤业公司和天湖山能源公司合并重组后
，党建事情面临的一场新“考试”。

　　用“心”解题
，以“新”破题。永安煤业公司党委通过互学互检、召开意见征集座谈会、举行培训交流运动等方法
，快速有效地兼容永安和天湖山两个矿区的党建文化
，并以“一严三双”和“党徽耀天湖”为基石
，立异打造“风展党旗永煤红”党建品牌。今年来
，面对春节提前停产和煤炭市场下行带来的挑战和压力
，“风展党旗永煤红”党建品牌充分发挥“党委领导、支部引领、党员发动”三级发力的创争作用
，上半年永安煤业公司完成产量27.02万吨、销量38.25万吨和营收6.52亿元
，划分完成集团下达预算指标的54%、57%和56%。

　　党委创优品牌激活红色引擎

　　“‘风展党旗永煤红’党建品牌与毛泽东的经典文句‘风展红旗如画’和‘风展红旗如画三明’红色名片一脉相承
，既彰显地区特色
，又充分展现永煤人砥砺奋进、基业红火的配合愿景。”永安煤业公司党委书记、董事长康春福提起党建品牌的由来
，言语中充满了自信与自豪。

　　合并重组以来
，该公司以增强党组织政治功效和组织功效为基础
，把“打造以传承红色基因为使命的企业党建品牌”列入公司新时代党建事情体系。“风展党旗永煤红”党建品牌既坚持从党史中罗致智慧
，又注重从永安煤业创业史中罗致奋进动力
，打造以红心向党、忠心报企、同心创业、匠心铸魂、廉心守正为主要内容的“五心”创争内涵
，为企业可连续生长激活“红色引擎”。

　　该公司还同步建立党建品牌三级考评计划
，以党建事情责任制与宁静生产经营责任制“双落实”、人才步队建设与企业危害管控“双增强”、党组织政治组织功效建设与企业生长效果“双提升”为创立目标
，执行清单明责、常态督责、从严追责的包管机制
，有力推动党建品牌落地生根、开花结果。

　　支部建强堡垒做活融合文章

　　“在党建品牌引领下
，我们支部进一步深化‘党建+宁静生产’事情机制
，实现党建事情与宁静生产高度融合
，提前14天完成上半年自发电量任务。”上京供电所党支部书记苏章希说。

　　永安煤业公司坚持抓下层打基础
，找准下层党组织效劳生产经营、凝聚职工群众、解决“卡脖子”问题的着力点
，以创立党支部的特色和亮点项目为重点
，建强用好党员先锋队、党员效劳队、党员突击队“三支步队”
，把下层党组织打造成为坚强战斗堡垒
，为企业可连续生长汇聚新协力。

　　今年来
，该公司各党支部进一步提升生产包管力、生长驱动力、组织凝聚力
，如苏桥煤矿采掘党支部以“党建+重点工程建设”为抓手
，仅用一个月时间
，就解决了提前停产造成的重点工程进度滞后问题；西洋筛选厂党支部通过实施“党建+精致配筛”运动
，把配筛精度控制在0.5%以内
，生产出“三大类”“十二小类”商品煤
，为煤炭销售逆市突围打好基础。

　　党员争领先锋鲜活党建载体

　　“针对井下风门联锁装置损坏率高的问题
，机运支部党员带动开展小改小革
，利用PLC编程来控制风门的自动启闭
，创立良好的经济效益和宁静效益。”8月5日
，仙亭煤矿机运党支部书记赵惠秋告诉笔者。

　　永安煤业公司在品牌创立中
，积极探索党建与企业中心事情融合生长的新渠道
，开展难题攻关、提质增效、技术立异等党建实践运动
，引导党员在“党员领先锋、五个我行动”“宁静生产齐抓共管六大行动”等运动中亮身份、领先锋、作楷模
，为企业可连续生长蓄势聚能。

　　典范引路
，模范育人。该公司结合品牌创立
，每季度对党员进行量化考核
，开展“模范党员”评选表扬运动
，并通过网站、民众号等媒体对党员先进事迹进行展播
，营造浓厚的“比、学、赶、超”气氛
，推进品牌创立不绝走深走实。