为进一步引发全体销售人员事情积极性，提高销售业绩，完成公司年度销量目标任务，9月3日公司在永安建福召开销售发动大会，公司党委副书记、总经理华万征、副总经理王振兴、吴健忠，基地工厂总经理、运营部经理、市场部治理团队及区域卖力人现场参会，全体销售代表通过视频方法参会，集会由吴健忠副总经理主持
。

    首先公司党委委员，副总经理，工会主席王振兴宣贯公司《9-12月销售考核与激励步伐》，详细介绍了9-12月各区域销售目标、重点考核指标及激励方法
。市场部治理团队、区域卖力人、运营部经理及基地总经理等参会人员逐一亮相，面对艰难的市场情况，公司对销售倾注大宗力量，在最后冲刺阶段，出台具有十足激励性的步伐，全体销售人员将以越发饱满的精神面貌迎接挑战，全力以赴完成目标，运营部及各生产基地也将在营销的全系统环节大力支持销售，助力完成考核目标
。

    会上，公司副总经理王振兴、吴健忠划分作了指导讲话
。

 

    公司党委副书记、总经理华万征作集会关闭谈话，他强调，一要认清目标，坚定信心
。市场情况虽然很难，但销售目标是基于市场剖析、研判与实际情况制定的，9-12月考核目标是实现年度预算目标的底线，市场部要将目标进一步细分至生产基地，销售区域要细分至销售代表，确保市场部、生产基地、销售区域、销售代表都有明确的目标偏向，全公司统一共识，各人要相信自己的能力和潜力，坚定信心，全力以赴
。二要精准营销，阳光销售
。精准营销是公司重点事情之一，在生产层面，各基地卖力人在涉及销售的各个环节都要深度介入，有针对性地满足市场对产品的质量需求，提高发运等效劳环节的满意度；在销售层面，市场部要越发积极主动贴近一线市场，拿出实际行动，落实精准营销各项举措，同时做到“阳光销售”，坚守廉洁底线
。

    “市场形势很是严峻，完成目标是有困难，但我们没有退路，9-12月考核与激励政策是公司领导、人力部、市场部配合研讨制定的，目的是正向激励销售人员，召开激励政策宣贯集会，也是冲刺发动大会，给各人树立信心，有公司层面、生产层面的大力支持，请市场部务必力争完成考核目标，为自己、为公司交一份满意的答卷
。”

                                                           （市场部  易健超）